本文目录一览：

• 〖壹〗 、周其仁:最不幸的是,市场回来了,公司却不在了
• 〖贰〗
  、适合向老总提出的问题有哪些
• 〖叁〗、钟南山院士团队再辟谣!
• 〖肆〗 、老乡鸡陷“社保”争议,董事长道歉,此事对公司的影响有多大?
• 〖伍〗、疫情来袭,关店4000家,60后上市公司老总彻夜难眠,朋友圈卖货
• 〖陆〗
  、指尖上的“大白
  ”,有亊您说话,姜雷锋帮侬忙

周其仁:最不幸的是,市场回来了,公司却不在了

〖壹〗、“最不幸的是，市场回来了 ，公司却不在了”这句话反映了周其仁教授对企业应对疫情冲击的深刻担忧
，核心在于强调企业要在市场回暖前活下去，避免因准备不足而错失复苏机会 。

〖贰〗 、最不幸的情况是市场回来的时候 ，公司已经不在了
。民营企业艰苦奋斗多年，如果因为疫情而倒闭
，将非常遗憾。

〖叁〗
、“最不幸的是，市场回来了 ，公司却不在了 。 ”北京大学国家发展研究院周其仁教授近期在《佛山制造：疫情下的市场突围》线上研讨会上感慨道
，而这句话正在成为现实。 2020年1月底，新型冠状病毒疫情的大面积爆发 ，让原本就低迷的 汽车 市场进入了更冷的寒冬
。

〖肆〗、中国好公司不多
，需避免毁掉：王石应将爬山毅力用于矛盾解决，在人力资本和财富资本框架下寻找合作办法。

适合向老总提出的问题有哪些

向老总提问需围绕战略决策 、员工成长
、业务优化展开 ，用客观数据或行业对标支撑问题
，更能体现专业性与建设性 。

向老总提问的核心原则是：尊重对方时间、展现思考深度 、与企业利益关联
。 提问者需要根据自身角色和场景调整方向，例如普通员工关注执行优化 ，中层管理者侧重战略协同
，高层则聚焦行业趋势。

价值导向型问题更易获得认同老总通常更关注问题的前瞻性而非事务性 。以某快消品市场经理为例，与其询问“下月活动预算能否增加
” ，不如转化为“从用户复购数据看，我们是否需要重新评估体验式营销的投入产出模型？”这类提问既展现数据洞察
，又避免直接索要资源
。

应聘会计岗位时，向老总可以提出以下问题：公司财务状况及目标 公司近来的财务状况如何？是否有明确的财务目标？ 通过这个问题 ，你可以了解公司的经济实力和经营状况
，以及公司的发展规划和长期战略，从而判断自己是否适合在这个环境中工作。

①你的事业为很多人解决了就业问题 ，使你的员工能够安居乐业
，养家糊口 。

提问前先倾听：在你想提出问题之前，先仔细听取领导和别人的发言
。这会使你更好地理解会议的议题和目标 ，也能让你提出更具体
、更深入的问题。 确保问题清晰、明确：提问时
，要确保你的问题清晰 、明确，避免使用模糊或含糊的措辞 。这有助于领导更好地理解你的问题 ，并给出有价值的

钟南山院士团队再辟谣!

〖壹〗
、真实情况：1月29日
，美国哥伦比亚大学W. Ian Lipkin教授到访中国，1月30日早上与钟南山院士会面
。因钟南山院士当日需前往北京讨论全国疫情防治策略 ，Lipkin教授在其前往机场的路程中与其进行洽谈，钟南山院士听取了其对新型冠状病毒感染肺炎的防治意见。

〖贰〗、面对这一谣言
，钟南山院士不得不亲自站出来辟谣 。他表示，自己的话被断章取义 、扩大、歪曲了。

〖叁〗
、核心结论：近来没有可靠证据表明钟南山院士公开提出过禁吃两种水果的说法 ，该信息属于网络谣言
。所有正规媒体和钟南山本人发声渠道均无此类记录。谣言溯源与辟谣这类说法往往出现在养生类自媒体文章
，常冠以钟南山警告钟南山紧急叫停等标题吸引点击 。

〖肆〗、央视新闻频道白岩松主持《新型冠状病毒肺炎》专题现场直播，邀请钟南山院士介绍疫情 ”
。

老乡鸡陷“社保”争议,董事长道歉,此事对公司的影响有多大?

〖壹〗 、这件事情会让公司陷入负面舆论中 ，可能使得这家公司的声誉受贿
，然后很多人都不再乐意去这家公司工作，对于这家公司的长期稳定发展是非常不利的。

〖贰〗
、老乡鸡并非未给6万员工缴纳社保 ，其员工实际参保率达到了975%
，媒体报道存在重复计算问题导致数据偏差 。企业，包括一些大企不重视或未规范缴纳社保 ，主要与成本考量、管理压力 、员工流动性及自愿弃保等因素有关
。

〖叁〗
、据相关媒体报道
，安徽老乡鸡餐饮股份有限公司未给企业职工缴纳社会保险的问题。安徽老乡鸡餐饮股份有限公司董事长束从轩道歉说：因为餐饮行业的从业人员流动性很高，还有一部分职工投保意志不强等方面的因素 。没能给全体员工的购买社会保险 ，感到非常羞愧和自责
。

〖肆〗、老乡鸡董事长束从轩表示，从正月初一到初七间6天
，保守预测损失可能有2000多万。如果疫情持续下去，这是任何一个企业都扛不住的 ，这一块希望国家出台政策 。 外婆家餐饮集团吴国平表示
，每天天一亮，外婆家就要支付250万元
。但防疫仍是第一位 ，要保证员工安全和基本生活。

疫情来袭,关店4000家,60后上市公司老总彻夜难眠,朋友圈卖货

〖壹〗 、疫情期间
，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售，通过朋友圈卖货
、全员微商模式应对经营危机 ，虽关店4000家但销售额逆势增长
，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性 。以下为具体分析：疫情下的经营危机与转型举措行业冲击与生存压力：疫情初期，餐饮、旅游 、电影等行业首当其冲 ，海底捞
、西贝等企业亏损严重。

〖贰〗、温州民企困境红蜻蜓自身困境收入与成本失衡：自1月份疫情爆发后
，红蜻蜓全国4000多家门店陆续关店，失去收入来源 ，但每月还要支付上亿元开销，包括工厂开支 、门店租金等成本
，公司创始人钱金波常彻夜难眠
。直播难弥补损失：直播电商虽带来一定销售额，但无法弥补4000多家门店关闭造成的损失。

指尖上的“大白
”,有亊您说话,姜雷锋帮侬忙

“指尖上的‘大白’”指在疫情期间通过微信等线上方式 ，利用自身资源和人脉
，为抗疫物资调配、居民生活保障等提供帮助的志愿者行为 。具体体现在以下几个方面：抗疫物资调配方面 睡袋和行军床：疫情发生后，许多单位急需睡袋和行军床
。