本文目录一览：

• 〖壹〗、首旅酒店:社保增持受益经济复苏
• 〖贰〗 、绝地求生,疫情下中端酒店的救赎
• 〖叁〗
  、疫情下酒店该怎么应对?
• 〖肆〗、首旅酒店收入怎么样,赚钱吗?
• 〖伍〗 、在疫情的影响下,酒店业该何去何从?
• 〖陆〗
  、看财报,三年疫情给酒店人留下了什么

首旅酒店:社保增持受益经济复苏

〖壹〗、首旅酒店因社保增持及行业复苏态势具备显著投资价值 ，其估值处于历史低位
，叠加旅游市场回暖 、股东结构优化及业绩增长，未来有望受益行业景气度提升 。经济复苏与旅游市场回暖驱动行业增长2024年第一季度中国经济呈现复苏态势 ，春节、清明假期国内旅游市场持续火爆
，旅游板块性价比凸显
。

〖贰〗
、食品饮料细分：乳业方面，庄园牧场在11月10日涨停；国投集团控股的国投中鲁2025年股价上涨389% ，净利虽同比下滑但估值修复明显；国资背景的首旅酒店在11月5日涨77%，年内涨幅0.74%
，受益于文旅消费复苏。3）港股消费龙头联动：中国中免涨134%、沪上阿姨涨118%，与A股消费股形成共振 。

〖叁〗 、高端酒店占据复苏优势在行业复苏初期 ，高端酒店通过超大力度的折扣吸引客源
，同时受益于境外旅游受限
、国内游需求激增的红利，成为旅行住宿的主要选取
。大数据显示 ，高端酒店多数能迅速回血
，而中低端酒店复苏乏力。

绝地求生,疫情下中端酒店的救赎

〖壹〗、在疫情冲击下，中端酒店可通过三大酒店集团扶持政策 、生存策略及品牌连锁化发展实现救赎 。具体如下：三大酒店集团的扶持政策首旅如家管理费减免与递延：3 - 4月 ，高风险地区所在县级行政区内的酒店管理费用减免；中风险地区县级行政区域内酒店管理费可递延6个月；疫情期间被政府征用的酒店
，管理费继续减免收取。

〖贰〗
、绝地求生需具备坚定的信念、顽强的毅力 、善于寻找机会的能力以及团队合作意识，这些要素能帮助人们在绝境中绽放生命之光 ，实现逆袭
。具体阐述如下：坚定的信念是绝地求生的精神支柱信念如同黑暗中的明灯
，为困境中的人指引方向。

〖叁〗
、这是我看过的文中最经典的了，给大家推荐一下 。

〖肆〗、荒岛惊魂 ，岛囧，分裂 、肖申克的救赎
、绝地求生等有原始恐惧孤岛惊魂2有同名电影2部
，也有游戏改寂静岭应该可以，你可以看下如上我没有看过
。

〖伍〗、GTX1650：适合玩一些主流网游和腾讯全家桶 ，也是 1080P 主流网游的起步卡
，比较适合 1080P 高画质玩玩绝地求生 、CSGO、APEX 英雄
、彩虹六号、鬼泣 生化危机 7 之类的游戏完全没有问题，中画质玩玩古墓丽影 、GTA孤岛惊魂 战地 5 之类单机游戏也没有问题。

疫情下酒店该怎么应对?

防控准则再提升 ，抓住机遇 。首先是对防控准则的再提升
，并抓住内循环和高端客群回流的机遇
。一方面通过升级更高级别的防疫体系，实现酒店防疫能力的提升。另一方面 ，通过成立防疫小组
，实现人防和科防的双重保障 。

疫情之下，酒店管理层需从多方面着手应对困境 ，具体如下：具备过硬专业技能拥有专业产品知识：在竞争激烈的当下
，酒店竞争本质是服务竞争
。管理层要熟知酒店产品知识，如客房设施
、餐饮特色等 ，以此提升服务水平，在市场中占据优势。例如
，了解不同房型特点，能根据客人需求精准推荐 ，提高客人满意度 。

疫情后期
，卫生安全和健康住宿将成为消费者是否入住一家酒店的重要因素，因此酒店还是应该把卫生安全放在酒店运营的首要位置
。

酒店业应对疫情的核心策略精准定位客群 ，聚焦中高端市场中高档酒店兼具性价比与品牌优势
，成为疫情后消费热点。首旅如家、洲际 、凯悦等品牌集团持续投资中高端市场，通过升级产品与服务满足消费者对品质与安全的双重需求 。例如 ，中高端酒店可提供无接触服务
、独立空调系统等
，增强客户信任感。

提升卫生安全标准：疫情让人们更加关注卫生安全问题
。

疫情下酒店应当直播折扣力度最大，先活下去 ，很多本地化客源也以特价入住高档酒店。助力了高档酒店业务的复苏 。等疫情过后再谋发展
。提升单体酒店的抗风险能力
，应从以下四个方面着手。

首旅酒店收入怎么样,赚钱吗?

〖壹〗、首旅酒店营收徘徊在84亿元左右，分别为82亿元 、84亿元
、81亿元 。2020年受新冠疫情影响 ，营收大幅下降至58亿元，同比下降34%
。收入结构酒店运营：收入占比从73%下降至72%。该业务是重资产业务
，通过租赁物业经营酒店获取收入，同时承担房屋租金、装修及运营费用等 。2020年收入37亿元 ，同比减少34%
。

〖贰〗 、三大品牌里面首旅酒店赚钱能力最强
，净利率达到04%。RevPAR指标：华住的RevPAR比较高，达到226元/间 ，然而华住系较高的RevPAR并没有让它变得更有赚钱能力
，净利率不仅低于锦江也低于首旅 。这可能与定价有关，定价过高可能导致人们不愿意入住 ，出租率降低
。

〖叁〗
、家亏损酒店分别为华天酒店、金茂酒店 、开元酒店、首旅酒店
、大东海A、全聚德和西安饮食
，总计亏了近14亿元，其中4家酒店亏损过亿 ，首旅酒店亏损比较多
，其上半年营业收入104亿元，同比减少527%；净亏损95亿元 ，净利润同比下滑2807%。其次是华天酒店 、金茂酒店
、全聚德，分别亏损约29亿元、57亿元 、48亿元 。

〖肆〗
、赚取差价。预定方给的并非底价
。其他途径
，比如网上航空公司的订票就比大多数预定公司的便宜。通过系统联网占据部分票源，然后变更旅客资料 ，挤占网络个人订票的资源 。多方合作
，走数量
。不排除旅行社走单飞单，肥水不流外人田。 。

在疫情的影响下,酒店业该何去何从?

在疫情影响下 ，酒店业需通过精准定位客群、优化成本结构 、数字化转型
、拓展非住宿业务、强化卫生安全标准 、关注政策与市场动态等策略实现转型发展
，中高端酒店市场成为重要突破口
。疫情对酒店业的具体影响客流量锐减与经营压力加剧疫情导致高风险地区封城，中低风险地区旅游城市客流量显著下降。

疫情之下 ，酒业从业者可通过调整心态
、优化产品、创新营销 、跨界合作等方式积极应对挑战 。具体如下：摆正心态
，正确看待行业现状焦虑和内卷源于科技发展，在疫情下被加剧 ，且往往体现在同行对比中
。看到他人出货、融资时焦虑感上升
，看到他人闭店
、失败时焦虑感下降，这反映出从业者心态的不稳定。

电商行业的冲击 事实上 ，电商对实体行业的冲击并不是从去年开始的 。它对实体的冲击有很长时间，尤其是在疫情爆发这2年
，直播电商的迅速兴起，更是让许多实体店的生存空间堪忧
。电商对实体的冲击是多方面的 ，比如
，费用上的冲击、交易时间和空间上的冲击 、成本方面的冲击等等。

向酒店相关行业转型：如果对酒店行业感到疲惫，可考虑向酒店相关的行业转型 ，如旅游询问
、酒店用品供应、酒店设计等 。这些行业与酒店业有一定的关联性
，转型难度相对较小，且可能带来新的发展机遇。进入新兴住宿领域：随着公寓式酒店和民宿业的发展 ，这些领域需要大量专业人才
。

倒闭企业的共同特性行业关联性：倒闭企业多与饭店业 、旅游业紧密相关。限制人员往来
、关闭国门等举措直接影响这些行业
，进而对其他行业产生连锁反应 。如酒店业、旅馆业 、航空业
、民宿业、饮食业 、娱乐业
、会展业等，甚至蔓延至外贸行业、运输业等
。若疫情得不到控制 ，还会传导到其他行业。

看财报,三年疫情给酒店人留下了什么

财务表现：业绩大幅下滑
，部分企业通过转型实现盈利归母净利润普遍下降：2022年，锦江酒店 、首旅如家和金陵饭店归母净利润较2019年分别下降90%、166%和44% ，扣非归母净利润下降幅度更大，反映出疫情对盈利能力的持续冲击 。华住
、首旅如家等六家酒店集团在2022年出现亏损
，其中华住亏损达121亿元
。

业绩显著回升：根据华住2021年第二季度财报，其酒店营业额同比增长98%至131亿元人民币 ，已恢复至疫情前同期水平；归母净利润达到78亿元
，实现扭亏为盈。

满足消费需求：消费者比疫情前有更旺盛的消费欲望，同时对消费品质要求更高 ，追求一定品质保障下的性价比 。华住充分抓住消费者心理
，不断提升经济型酒店质量，提供更高质量服务
。

受疫情影响 ，长途旅行受限
，短途休闲游成为大趋势。温德姆等酒店集团依靠短途休闲游业务实现了较好的业绩表现，未来这一趋势或将持续推动酒店业发展 。综上所述 ，下半年酒店业将继续呈现复苏态势
，但复苏速度可能因地区、品牌及市场策略等因素而异
。

从海底捞财报看，疫情下餐饮业面临严重现金流危机 ，企业需通过开源节流 、优化现金流管理等多方面举措应对困境。具体阐述如下：疫情下餐饮业现金流危机现状收入大幅下滑：疫情使餐饮行业大范围停业，极度依赖客流量的连锁餐饮企业收入锐减 。如海底捞受疫情影响
，中国大陆门店自1月26日起全部暂停营业。